Quatre entreprises. Quatre systèmes en service.
Chaque dossier raconte la même chose dans l'ordre : le problème tel qu'il se posait, ce qu'on a bâti, comment le mécanisme fonctionne — et ce qui tourne aujourd'hui. Trois de ces produits sont en ligne ; vous pouvez aller les voir.
Chacun ouvre sur sa propre page.
Contexte, objectifs, système bâti, mécanismes à manipuler et ce qui est en service. Comptez cinq à huit minutes par dossier.
01
Service Rob Pression
servicerobpression.comNettoyage de bâtiments par drone. Site public, ERP de vingt écrans, portail terrain mobile et moteur de paie — du formulaire jusqu'à la facture.
02
Groupe RYU
Plateforme interneSept restaurants sur une seule plateforme : factures lues par l'IA, inventaire à quatre mains, coût de revient par emplacement et accès cloisonnés côté serveur.
03
Nova Résine
nova-resine.comUn showroom en ligne, une simulation visuelle par IA à partir de la photo du client, et le back-office qui suit la vente.
04
Leo Studio
leo.studioAttribution des ventes, audit de scalabilité, orchestration de lancement et production de créatifs — quatre outils reliés par un même contexte client.
Quatre métiers.
Les mêmes trois problèmes.
Les secteurs n'ont rien en commun. Les goulots d'étranglement, si.
L'information est saisie deux fois
Une demande arrive par formulaire, elle est recopiée dans un tableur, puis dans une facture. Chaque copie est une occasion de se tromper et une heure perdue.
Le chiffre arrive trop tard
Coût de revient, marge par lancement, rentabilité d'une mission : quand le nombre apparaît un mois après, il ne sert plus qu'à constater.
L'outil s'arrête au bureau
Le terrain travaille sur un téléphone, avec des gants, sans réseau. Un logiciel qui ne fonctionne qu'assis devant un écran ne sera pas utilisé.
Quel processus coûte trop cher pour rester invisible ?
On commence par le goulot d'étranglement — celui qui ralentit les ventes, les opérations ou les décisions.